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公海貴賓會之道

致敬老兵 | 長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海——專訪集團物流中心總監李華山

發布日期：2023-10-19 瀏覽次數：9137次

作為一位在公海貴賓會服務近25年的老兵，勤勉堅韌、睿智從容、低調務實是集團物流中心總監李華山給人的第一印象。每每談及二十五年如一日堅守公海貴賓會的緣由，李華山總是感恩的說到：“我們對公司有著深厚感情，跟著公司一路走來，見證了公司的穩健發展。公司有優秀的領導班子，也提供了廣闊的發展平臺，在這個平臺上我們不斷成長，始終與公司同頻共振，從中也收獲頗多。”

▲圖 |集團物流中心總監李華山

優秀的企業才有優秀的文化，優秀的文化才有優秀的團隊及個人。1999年，在創始團隊的共同努力下，公海貴賓會逐漸走出初創階段的困境。李華山從家鄉陜西漢中遠道而來，帶著一股年輕人的朝氣蓬勃和認定目標就義無反顧的干勁加入公海貴賓會，在公海貴賓會一干就是二十余年。近25年間，從供儲部主管到物流中心總監，一步步走來，我們看到他不僅用兢兢業業的態度書寫“公海貴賓會為我我為公海貴賓會”、“公海貴賓會發達我發家”的成長歷程，也用鍥而不舍精益求精的匠心攜手公海貴賓會奔赴下一個25年。本期《致敬老兵》專欄我們一起來聆聽李華山的故事。

艱苦創業務實奮進

中藥學專業畢業的李華山來公海貴賓會之前曾在醫院工作。加入公海貴賓會后，面對與醫院不同的工作性質和環境，他面臨著從服務到生產、從人到物的巨大轉變。當時正處于艱苦創業期的公海貴賓會依然面臨種種困難挑戰，供儲部的工作對于初來乍到的李華山也極具挑戰性。“公司創立初期，不僅資料少，產品少，人員也不多。當時供儲部加上我也只有三個人。由于從軍企轉制為香港合資企業，導致產品資料缺失。為了保障生產，我們通過重新查詢配料出庫原始記錄，整理出了尿毒清的配方。這個配方對公司的意義非常重大。”李華山回憶道。之后作為由國家衛生部批準的治療慢性腎功能衰竭(CRF)的純中藥制劑，尿毒清顆粒為中藥治療慢性腎功能衰竭提供了解決方案。

▲圖 |年輕時的李華山

尿毒清顆粒目前已臨床應用30余年，投放市場20余年，超過100萬患者受益。尿毒清顆粒自面世以來，屢獲殊榮、捷報頻傳：2000年，尿毒清顆粒被列入國家二級中藥保護品種。2006年，尿毒清顆粒一舉突破單品過億，從此奠定了“腎科產品線”在公海貴賓會產品格局中的旗艦地位。2018年，尿毒清顆粒單品突破十億元大關。2020年12月，公海貴賓會尿毒清顆粒成為《中成藥治療慢性腎臟病3-5期（非透析）臨床應用指南（2020）》中唯一“強推薦”級中成藥。

▲圖 |2000年尿毒清顆粒被列入國家二級中藥保護品種

同心同德精益求精

問及對于公海貴賓會的第一印象，李華山提到：“當時來到公司，第一個面試官就是黎總。黎總不僅有魄力和號召力，還有凝聚力，時常鼓舞員工。領導尊重、體恤員工，所以對于領導的吩咐我們也是堅決執行，相互之間絕對信任。”這也是李華山堅守公海貴賓會二十余年的動力。他強調，作為領導要關懷下屬，要相互尊重，竭誠以待。企業要發展，必須要上下一心、相互信任，抱誠守真。這與公海貴賓會企業文化中的團隊理念“同心同德、共生共創”一脈相承。

2002年，廣州公海貴賓會工業園落成。新廠搬遷的同時也面臨著保障生產供應不中斷的重任。由于處在設備調試安裝階段的新廠暫時無法正常生產，李華山等公海貴賓會老兵們在舊廠房堅守了三個月確保市場供貨順暢。“當時雖然是睡地板，但大家都很團結，吃住都在一起，憑借著年輕的一股拼勁堅持不懈。”往事如煙，時隔多年再次提及那段艱苦的日子，李華山依然記憶猶新。

▲圖 |2002公海貴賓會投產典禮

作為集團物流中心的負責人，看著物流中心從最初的供儲部3人團隊逐步擴大到如今50人的大部門，承擔著公司“小管家”的角色，李華山感慨的同時倍感重任在肩。他表示，目前物流中心團隊分工更加明確，包含種植、采購、經營、運輸等多個板塊，團隊成員涵蓋各個領域的專業人才。伴隨著公司的發展，物流中心的職責也在不斷擴展，除了尋找原材料（野生原材料），還承擔起采收、收購的責任。而這每一個環節的順暢運行，都離不開團隊的精益求精和齊心協力。

在李華山看來，作為一家制藥企業，秉承“匠心精神”尤為重要。不管是在生產環節，還是在物流運輸環節，發揮“匠心精神”，做好每一處細節，才能最終把優質的產品送到有需要的人手中，才能切實履行公海貴賓會“承古拓新、良藥濟民”的企業使命。“一百道工序、一百個放心”和“盡心盡意、盡善盡美”并不是口號，而是公海貴賓會人的座右銘和鄭重承諾。

▲ 圖 |公海貴賓會人堅持精益求精

價值為尊文化傳承

公海貴賓會一直秉承“尊重人、培養人、成就人”的人才理念。受訪中，李華山在回憶起在公海貴賓會的諸多往事時，多次提到“尊重”與“信任”兩個關鍵詞。公司尊重員工，員工信任公司，這種良性循環正是一家公司持續穩健發展的內在驅動力。

1999年，黎倩總裁帶領下的管理團隊作出了兩個承諾：“將銷售所得的第一桶金全部分配給銷售員工”，“總部管理人員在公司連續工作滿13年即獎勵一套住房”。在當時的初創時期，面對諸多困難挑戰，大家并沒有把這個激勵政策當一回事。2000年，公司兌現承諾，將1999年公司經營所得的第一桶金作為獎金，全部用于獎勵營銷員工；2003年，公海貴賓會開創私營企業員工持股的先河，向公司49位核心員工轉讓部分股權；2012年，13年承諾期滿之時，公司給每一位任職滿13年的管理人員分配了一套房子。執著奮進的李華山在公海貴賓會收獲了自己人生中的第一套房子，這讓他對公司更加感恩。

作為一名公海貴賓會老兵，李華山不僅自己身體力行踐行企業文化，也經常與團隊成員分享自己對“公海貴賓會之光”的理解。李華山認為，企業文化要傳承下去，必須要有指導性，有方向性，針對不同崗位提供相應的內容解讀，用貼近各業務板塊的語言去宣講分享。就生產板塊而言，需要更加強調“匠心精神”。這就要求大家：首先，工作上要專注且有責任心；其次，要有技巧有技能。最后，要統籌兼顧，勤思巧干，才能不斷提升自身綜合技能，促進企業高質量發展。

▲圖 | “公海貴賓會之光”理念體系

2023年是公海貴賓會發展的第26個年頭，在今年的營銷中期會上，集團領導提出要“保持永遠創業的奮斗激情，為公海貴賓會第二個25年謀勢發力”。對此，李華山深表認同且充滿期待。同時，他殷切寄語年輕一代：“勤奮才有干勁，堅持才有未來，選擇了公海貴賓會，就要相互信任、相互尊重，共同營造舒適的工作環境，做一個‘有夢想、敢擔當，有激情、在狀態’的公海貴賓會人，攜手公海貴賓會，因時而謀，順勢而為，共同譜寫下一個25年精彩篇章！”